JUDr. Markéta Flanderková, Ph.D.
společník a advokát
Svěřenské a nadační fondy, optimální nastavování majetkových struktur a trestněprávní odpovědnost právnických osob – to jsou klíčové oblasti zaměření Markéty Flanderkové, která od ledna 2026 zastává post společníka kanceláře.
Ve své praxi se soustředí na správu a ochranu majetku, efektivní uspořádání i transformaci holdingových struktur a řešení korporátní problematiky obchodních společností. Díky porozumění právním i byznysovým aspektům přináší klientům funkční a praktické řešení jejich situace.
„Každý problém má své řešení – být průvodcem na cestě k jeho nalezení je pro mě nejen osobní výzvou, ale i odpovědností vůči klientovi a sobě samé.“
Markéta Flanderková
Bohumil Kubišta, Promenáda v Riegrových sadech, 1907
Vystudovala Právnickou fakultu Masarykovy univerzity v Brně, kde absolvovala také doktorské studium a kde jí byl v roce 2021 udělen titul Ph.D. Titul JUDr. posléze získala na Právnické fakultě Univerzity Karlovy.
Do advokátní kanceláře Portos nastoupila v roce 2015. Od roku 2018 zastávala post vedoucího advokáta, v roce 2021 se stala partnerem a v roce 2026 následně společníkem kanceláře. Pravidelně publikuje v odborných časopisech a vystupuje na konferencích. Je autorkou celé řady publikací a komentářové literatury.
V roce 2023 a 2024 byla zařazena do prestižního žebříčku TOP 100 žen českého právního byznysu v kategorii M&A, korporátní právo a private equity. Spolu s Jakubem Hollmanem jsou členy a jedinými zástupci České republiky v Cambridge Forum, které sdružuje experty na správu majetku z celého světa.
Téma
Odpovědná správa majetku v 21. století
Dnešní podnikatelské prostředí klade stále větší důraz na dlouhodobé plánování a odpovědnou správu majetku. Nestačí jen dobře řídit firmu, je třeba myslet na to, co se stane za deset, dvacet nebo padesát let.
Mgr. Markéta Flanderková
garant tématu
Podnikatelé proto stále častěji řeší, jak ochránit majetek před riziky, jak správně vytvořit a nastavit podnikatelskou strukturu, aby fungovala i bez jejich přímé účasti, a jak zajistit její plynulé předání další generaci.
Markéta Flanderková
Jedním z nejúčinnějších nástrojů k dosažení těchto cílů jsou holdingové struktury, které umožňují efektivně řídit podnikání, oddělit majetek od provozních rizik, lépe plánovat expanzi i nástupnictví a celkově zvýšit ochranu klientova majetku. S tím souvisí i nastavování funkčních korporátních vztahů a zavádění efektivních pravidel vnitřního fungování holdingových struktur, a to i v kontextu možné trestněprávní odpovědnosti právnických osob, která se v posledních letech stále více dostává do popředí pozornosti. Cílem je zajistit funkční řízení a kontrolu tak, aby bylo dosaženo maximální efektivity s minimálními podnikatelskými riziky.
Vedle klasických holdingů získávají na významu svěřenské a nadační fondy a zahraniční rodinné nadace či trusty. Tyto entity umožňují vyčlenit majetek z osobního vlastnictví a jasně určit, jak s ním má být nakládáno v budoucnu, ať už z pohledu ochrany, investic nebo mezigeneračního předání. Jsou flexibilní, umožňují nastavit přesná pravidla a přinášejí vysokou míru stability. Navíc podporují zachování rodinných hodnot a vize zakladatele. Mohou být využity ke vzdělávání potomků, systematické správě rodinného bohatství nebo filantropickým aktivitám. Díky své jasně definované struktuře se stávají dlouhodobým pilířem odpovědného majetkového plánování v rodinách s ambicí přenášet úspěch napříč generacemi.
Správa majetku v 21. století tedy není jen o efektivitě, je především o odpovědnosti, strukturované ochraně a dlouhodobé vizi. Jsem ráda, že právě na těchto tématech můžeme s našimi klienty systematicky pracovat a nalézat pro ně ta nejoptimálnější řešení.